【2026年最新版】大規模修繕の費用が上がる今こそ、最適な計画で賢く進めよう

「費用が上がっている」と言っても、全てが同じ理由で上がるわけではありません。見積が高く見える理由は、相場の上昇と物件固有の条件が重なって起きます。ここを分けて考えると、対策（計画の作り方）が明確になります。

• 相場要因：材料費、職人の人工、物流、環境対応、安全対策など。短期で下がりにくい傾向があります。
• 物件要因：外壁仕様（タイル中心か塗装中心か）、漏水の有無、立地（狭小道路・高低差・隣地条件）、過去工事の品質など。
• 計画要因：診断が浅い、数量が曖昧、「一式」が多い、優先順位が未整理など。ここは改善できる余地が大きいです。

つまり、費用上昇に直面したときの現実的な対処は「値引き交渉」よりも、計画要因（見積の前提と範囲）を整えることから始める方が再現性が高いことが多いです。

大規模修繕の判断で一番もったいないのは、総額だけで「高い」「安い」と判断してしまうことです。見積の金額は“結果”であり、まず確認したいのは“前提”です。ここでは、費用が上がる局面で必ず押さえたい判断軸を整理します。

• 判断軸①：数量が「実数」か「想定」か（下地補修・タイル補修・シーリングなど）
• 判断軸②：足場・仮設の条件が一致しているか（養生、動線、昇降設備、隣地対応）
• 判断軸③：仕様のグレード差が説明されているか（塗料・防水材・シール材）
• 判断軸④：工程の余白があるか（突貫になりやすい計画は品質・追加リスクが増えやすい）
• 判断軸⑤：追加費用になりやすい項目が見える化されているか（アスベスト、下地数量、漏水原因）
• 判断軸⑥：合意形成の説明材料が揃うか（住民説明で根拠を示せるか）

ワンリニューアルがこの判断軸を重視するのは、足場を母体に持つ立場として、仮設条件のズレが「工程の崩れ」「安全対策の追加」「突貫工事」を生みやすいことを現場で知っているからです。営業も足場職人経験があるため、見積段階で“現場が始まってから前提が変わる”リスクを減らす設計を優先します。

「費用が上がるなら、全部を先延ばしするべき？」という問いは、状況によって答えが変わります。ここでは、よくある3パターンを整理します。自分の物件がどこに近いかを考えると、次に取るべき行動が見えます。

このケース分岐は、結論を押し付けるためではなく、判断材料を揃えるための整理です。「うちの建物はどれに近いか」を言語化できるだけで、理事会・オーナー間の議論が進みやすくなります。

「安くする」は魅力的に聞こえますが、実務では「安く見せる」見積が後で増えることがあります。費用上昇局面で大切なのは、目先の削減よりも、手戻り・追加・再発を減らすことです。総コストを増やさない視点で、次のポイントを確認してください。

• 🔍 「一式」を減らす：数量根拠がある項目は可能な範囲で数量化し、比較の土台を揃える。
• 🧱 下地の前提を揃える：補修数量が増えると総額が変動しやすい。診断精度が重要。
• 🪜 足場条件を先に確定する：動線・隣地・搬入・養生が曖昧だと「開始後に追加」が起きやすい。
• 🧪 原因特定を曖昧にしない：漏水は特に、原因を誤ると再発し、結果的に高くつく。
• 🗣️ 合意形成資料を作る：説明が弱いと仕様変更や差し戻しが増え、工程とコストが崩れやすい。

ワンリニューアルは、自社のグループ職人による実行体制があるため、施工の現実（工程、安全、材料の扱い）を前提に、見積前の段階で「どこが後でブレやすいか」を洗い出し、突貫工事に変わる原因を先に潰す考え方を取ります。これは“安さ”ではなく、工事中の混乱を減らし、住民の負担（騒音・動線・不安）も抑える方向に働きます。

費用が上がる局面では、工事会社の選定以上に「計画設計」の良し悪しが結果を左右しやすくなります。ここで言う計画設計とは、単にスケジュール表を作ることではありません。診断→範囲→仕様→仮設→合意形成→発注条件が矛盾なくつながっている状態を指します。

ワンリニューアルの提案が「現場が始まってから変わらない」方向に寄るのは、足場職人経験のある営業が、工程と安全を前提に「成立条件」を説明できるからです。工事が始まってからの突貫は、品質だけでなく、住民のストレス（騒音・洗濯・動線）にも直結します。計画設計で先に潰せるなら、そこに投資する価値は大きいと考えられます。